公司的可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)異的成果質(zhì)量。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理,有效防范各類風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)增進(jìn)總分公司交流，實(shí)現(xiàn)合作共贏，根據(jù)分公司管理制度，總公司組織考核專家組于2022年2月26-27日對(duì)分公司進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)考核?？己私M由總公司各部門骨干人員組成。

公司領(lǐng)導(dǎo)在分公司年度考核動(dòng)員會(huì)上明確考核標(biāo)準(zhǔn)及考核目的，并提出具體要求：堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)、應(yīng)付了事；發(fā)現(xiàn)問題不深入、不提出；參加考核人員一定要嚴(yán)格要求自己，要去過一個(gè)地方，留下一片好，成為分公司學(xué)習(xí)的好榜樣。

考核工作中，考核專家組對(duì)分公司基本情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模塊進(jìn)行評(píng)分，并針對(duì)合同管理，操作規(guī)程，質(zhì)量控制和重大問題等成果質(zhì)量模塊進(jìn)行判評(píng)。

通過本次面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，總公司對(duì)分公司存在的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，提出合理化建議，并將分公司值得借鑒的工作模式帶回公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，使總公司進(jìn)一步作為分公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為分公司持續(xù)不斷輸出強(qiáng)有力的工作保障，達(dá)到合作共贏的目的。