春風(fēng)漸暖，萬象更新，3月31日，浙江華夏泰寧總、分公司負(fù)責(zé)人，利多合伙人齊聚杭州之江飯店，共同回望過去一年的發(fā)展成績，共謀新一年的發(fā)展大計。

綜合部就公司制度修訂部分進行介紹，并向在座各部門進行意見征詢。與會人員展開討論，并提交制度修訂意見反饋表。

本次會議，公司特邀省造價站副站長陳站為公司參會人員進行培訓(xùn)。

陳站從4個方面提出對造價咨詢行業(yè)發(fā)展的思考：1、造價咨詢企業(yè)發(fā)展遇到的問題；2、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀；3、新形勢下我們應(yīng)該如何應(yīng)對；4、走出一條屬于自己的道路。

其中，陳站提到的造價“挖”的新業(yè)務(wù)拓展模式和以客戶為中心的“私人定制”業(yè)務(wù)服務(wù)類型，讓人耳目一新。陳站還強調(diào)，要向標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化方實現(xiàn)降本增效提升公司核心競爭力。

陳總對于陳站撥冗給予華夏人員的培訓(xùn)指導(dǎo)表示感謝。她稱此次培訓(xùn)陳站提供的培訓(xùn)內(nèi)容“干貨多”，在座各位“收獲多”，并提出要求參加會議的人員后組織內(nèi)部員工進行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，將所學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為我們后續(xù)日常工作的行動方案。

短暫茶歇后開始了下午的第二個主題：華夏泰寧2024年度工作會議。

    陳總表示此次會議旨在總結(jié)過去，展望未來。公司正在進行組織架構(gòu)優(yōu)化及人員體系搭建。此舉將為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

綜合部向與會人員展示2023年度公司獲得的各類代表性榮譽并公布獲獎名單。

綜合部余主任公布年度培訓(xùn)計劃征求意見稿。

財務(wù)部沈經(jīng)理介紹公司最新定制開發(fā)的財務(wù)應(yīng)用軟件。

本次會議安排了現(xiàn)場討論環(huán)節(jié)，參會人員共聚一堂，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

經(jīng)過一個小時的熱烈討論，5位組長就各組討論問題進行闡述，直面各方痛點并提出建議解決方案。綜合部于會后收集問題集錦，并聯(lián)合公司各職能部門就所提問題進行反饋解答。